Analyse

Cette étude porte sur les éléments internes de l'organisation, soit les règlements, répartition des places de parcs, ainsi que sur des facteurs externes comme la disponibilité des transports publics, le temps nécessaire pour les trajets vers les points clés, la charge de trafic, etc. Finalement, elle sert à identifier les habitudes des collaborateurs et les trajets parcourus par les collaborateurs de leur domicile à leur lieu de travail. Le but de cette analyse est d'avoir une vue d'ensemble sur la mobilité, la répartition modale, les distances parcourues ou les moyens de transports utilisés. Cette étape implique une collecte des données sur la mobilité qui se fera par une analyse des documents et règlements existants, par un questionnaire en ligne aux collaborateurs et par une discussion avec certaines personnes clées de la société pour comprendre ses besoins.

Réalisation

Si la partie analyse permet de faire l’état des lieux sur la mobilité, la réalisation du plan de mobilité doit permettre d'identifier les mesures adéquates dans le contexte donné. Cette phase aboutit donc au plan de mobilité à proprement parler. Ce dernier doit être validé par la direction et déboucher sur une suite d'actions concrètes. Cette deuxième phase est menée conjointement et se fera avec un groupe de travail interne à l'organisation car l'implication des collaborateurs est essentielle pour garantir l'acceptation des mesures proposées et ainsi faciliter leur mise en œuvre. Le plan de mobilité remis à la direction comporte une liste de suggestions, un plan d'action possible, l'organisation nécessaire pour la mise en œuvre et des suggestions pour la communication.

Mise en oeuvre

La mise en œuvre du plan de mobilité dépendra fortement des actions envisagées et des autres contraintes. Elle comprendra nécessairement une communication interne des objectifs, une adaptation des règlements existants puis la réalisation du plan d'action.