Bericht zur gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung – FKB

 

Wichtige Informationen

Kunde: Freiburger Kantonalbank (FKB)
Branche: Finanzsektor / Kantonalbank
Umfang: CO2-Bilanz, Reduktionsziele, multikriterielle Umweltwirkung, Doppelte-Materialitäts-Analyse, Strukturierung des Nachhaltigkeitsberichts nach GRI-Standards

 

Wenn Engagement nicht mehr genügt

Einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen, ist gut. Zu wissen, was hineingehört, wie man es misst und wie man daraus ein strategisches Instrument macht, ist eine andere Sache.

Die FKB, die führende Bank des Kantons Freiburg, engagierte sich bereits seit mehreren Jahren ernsthaft im Bereich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung. Doch angesichts der Entwicklung internationaler Standards und der wachsenden Komplexität der Reporting-Anforderungen stellte sich eine Frage:

Wie lässt sich ein Bericht strukturieren, der zugleich rigoros, in unserer lokalen Realität verankert und für unsere Strategie nützlich ist?

In diesem Kontext wandte sich die FKB an Climate Services.

 

Eine umfassende Begleitung, von der Messung bis zur Strategie

Ziel war es, eine solide Grundlage für zukünftige Entscheidungen zu schaffen.

Gemeinsam haben wir realisiert:

• Eine vollständige CO2-Bilanz (Scope 1, 2 und 3), inklusive erstmals der Berechnung der finanzierten Emissionen (verbunden mit Krediten und Anlagen) – eine komplexe Übung, an die sich bislang nur wenige Banken herangewagt haben
• Reduktionsziele und ein CO2-Budget nach der ACB-Methode (Activity-Based Carbon Budget) sowie eine Simulation der Emissionsreduktionstrajektorie
• Eine multikriterielle Umweltbilanz auf Basis der UBP (Umweltbelastungspunkte), für eine präzise Bewertung, die auf die ökologischen Grenzen des Schweizer Territoriums kalibriert ist

• Eine vollständige Doppelte-Materialitäts-Analyse und die Strukturierung des Berichts nach GRI-Standards

   

Bewusste methodische Entscheidungen

Was dieses Mandat auszeichnet, ist die Sorgfalt der Entscheidungen auf jeder Stufe.

Die Wahl des Referenzrahmens ACB vs. SBTi: Dies ist ein bemerkenswerter Differenzierungspunkt. Während viele Institutionen die globale Initiative SBTi (Science Based Targets initiative) bevorzugen, um ihre Klimaziele zu validieren, hat sich die FKB für die Schweizer Methode ACB (Activity-Based Carbon Budget) entschieden. Diese Wahl spiegelt eine sehr lokale Verankerung wider: Die ACB-Methode ist spezifisch auf die nationalen Schweizer Emissionsbudgets abgestimmt und erweist sich als äusserst relevant, um die regionalen Wachstumsbedürfnisse des Unternehmens zu integrieren.

Die Messung der Biodiversität (UBP-Methode): Die Verwendung der Methode der Umweltbelastungspunkte (UBP) ist eine besonders innovative und pragmatische Besonderheit. Durch die Nutzung der UBP stützt sich die FKB auf die weltweit massgebende Schweizer Referenzdatenbank ecoinvent. Das macht ihre multikriterielle Bewertung sehr präzise und optimal auf die kritischen ökologischen Grenzen des Schweizer Territoriums abgestimmt.

 

Die Doppelte-Materialitäts-Analyse: das Herzstück des Projekts

Dies ist die Übung, die bestimmt, worüber berichtet wird und warum. Unsere Begleitung gliederte sich in vier Schritte kollaborativer Arbeit:

• Kartierung: Identifikation der gesamten Wertschöpfungskette und der Anspruchsgruppen (Mitarbeitende, Lieferanten, Kunden, Regulatoren), klassiert nach Interesse und Einflussgrad
• Einzelinterviews: Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern der Schlüsseldivisionen, um zu bewerten, wie die ESG-Themen vor Ort gelebt werden, und um reale Risiken und Chancen zu identifizieren
• GRI-Scoring: Kreuzbewertung jedes Themas nach Wirkungsschwere und finanzieller Tragweite, um unter den 1'178 möglichen Datenpunkten diejenigen zu identifizieren, die für die FKB wirklich zählen
• Validierung durch die Generaldirektion: Präsentation und Validierung der finalen Matrix durch die Generaldirektion

Das Ergebnis: ein strategischer Kompass.

 

Eine klare Vision für den weiteren Weg

Heute verfügt die FKB über einen strukturierten Nachhaltigkeitsbericht, glaubwürdige Reduktionsziele und eine Materialitätsmatrix, die ihre Prioritäten für die kommenden Jahre leitet.

Möchten Sie Ihre eigene Nachhaltigkeitsstrategie strukturieren oder Ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht vorbereiten? Jede Organisation hat ihre eigenen Herausforderungen, Rahmenbedingungen und Prioritäten.

Wir helfen Ihnen, klar zu sehen und ins Handeln zu kommen.